Prozessbegleitung

Es gehört zu den Aufgaben der DiAG, die Mitarbeitervertretungen zu informieren, den Erfahrungsaustausch zu fördern, zu beraten und zu unterstützen.

In unserer Geschäftsstelle laufen dazu täglich viele Anfragen ein, die oftmals einzelne Punkte betreffen und auch sofort beantwortet oder bearbeitet werden können.
Häufig ist dies aber nicht so einfach, denn manches ist in einem Gesamtkontext zu sehen. Wenn es z. B.

• um die Einrichtung einer Zeiterfassungsanlage,
• um den Einsatz von EDV-Systemen,
• um den Abschluß einer Dienstvereinbarung zur Arbeitszeitregelung,
• um Interessenausgleich und Sozialplan geht,

ist es mit einer telefonischen oder schriftlichen Antwort nicht getan.

Denn die Umsetzung solcher Vorhaben dauert oft länger und auch die damit verbundenen Problemstellungen sind vielfältig: angefangen von der Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben über die Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis hin zu den betrieblichen Erfordernissen.

Unsere Erfahrungen zeigen, dass doch manche Mitarbeitervertretung hier in Schwierigkeiten gerät; daher wollen wir auf unser besonderes Beratungs- und Unterstützungsangebot hinweisen:

Wenn bei Ihnen komplexere Vorhaben anstehen, von denen zu erwarten ist, dassüber einen längeren Zeitraum hinweg Hilfestellung gewünscht wird, dann melden Sie sich bitte mit Ihrem Anliegen bei unserer Geschäftsstelle.

Wir verweisen Sie dann an ein DiAG-Vorstandsmitglied, das in dem jeweilig angefragten Bereich fachlich versiert und kompetent ist und Sie während des gesamten Prozesses begleiten kann. In der Praxis könnte dies z. B. die Beratung vor Ort beinhalten, die Unterstützung bei Mitarbeiterversammlungen und Gesprächen mit dem Dienstgeber, die rechtliche und fachliche Prüfung von Inhalten geplanter Dienstvereinbarungen.

Prozessbegleitung können wir derzeit zu folgenden Bereichen anbieten:

 

Arbeitszeit	Ausgleichszeitraum, Arbeitszeitkonten, Faktorisierung, Überstunden, Mehrarbeit
Altersteilzeit	betriebliche Umsetzung
Betriebsübergang, Betriebsumwandlung, Betriebsänderung	Personalüberleitung, Interessenausgleich, Sozialplan, Übergangs- bzw. Restmandat der MAV, Kündigung, Auflösungsvertrag, Sozialauswahl
Einführung bzw. Nutzung von technischen Einrichtungen, die zur Überwachung von Verhalten und Leistung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geeignet sind	EDV-Systeme, Vernetzung, Internetzugang, Telefon- und Kommunikationsanlagen, Zeiterfassung, Leistungserfassung
MAV-Arbeit	Inhalte, Organisation, Arbeitsmethoden, Freistellung, Ausstattung, Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung
Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement	und die damit verbundenen Problemstellungen
Vergütung	geringfügige Beschäftigungsverhältnisse, leistungsbezogene Vergütung, Modellprojekte