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Führungsgespräch
Fragebogen für Führungskräfte und Mitarbeiter
Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
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Führungskraft
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Mitarbeiter
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1. Partnerschaftliches Vertrauen entwickeln
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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1.1. Ich informiere meine
Mitarbeiter umfassend.
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1.1. Meine
Führungskraft informiert
mich umfassend.
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1.2. Ich vereinbare mit
meinen Mitarbeitern klare Ziele.
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1.2. Meine
Führungskraft vereinbart
mit mir klare Ziele.
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1.3. Ich sorge für
offene Kommunikation.
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1.3. Meine
Führungskraft sorgt für offene
Kommunikation.
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1.4. Ich arbeite mit
meinen Mitarbeitern
partnerschaftlich zusammen.
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1.4. Meine
Führungskraft arbeitet mit mir partnerschaftlich
zusammen.
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1.5. Ich akzeptiere
konstruktive Kritik.
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1.5. Meine
Führungskraft akzeptiert
konstruktive Kritik.
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1.6. Ich
berücksichtige soweit wie
möglich persönliche Wünsche meiner
Mitarbeiter.
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1.6. Meine
Führungskraft berücksichtigt
soweit wie möglich meine persönlichen
Wünsche.
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1.7. Ich bin da, wenn
mich meine Mitarbeiter brauchen.
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1.7. Meine
Führungskraft ist da, wenn ich sie
brauche.
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1.8. Ich habe Vertrauen
zu meinen Mitarbeitern.
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1.8. Meine
Führungskraft hat Vertrauenzu mir.
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1.9. Ich höre meinen
Mitarbeitern
im Gespräch wirklich zu.
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1.9. Meine
Führungskraft hört mir im Gespräch
wirklich zu.
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2. Persönliche Veränderungsbereitschaft
steigern
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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2.1. Ich nehme neue Ideen
positiv auf.
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o o o
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2.1. Meine
Führungskraft nimmt neue Ideen positiv
auf.
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2.2. Ich unterstütze
es, wenn Mitarbeiter neue Ideen in der Praxis
ausprobieren.
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2.2. Meine
Führungskraft unterstützt es, wenn ich neue
Ideen in der Praxis ausprobiere.
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2.3. Ich fördere
meine Mitarbeiter
beruflich soweit ich kann.
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2.3. Meine
Führungskraft fördert mich
beruflich soweit sie kann.
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2.4. Ich überzeuge
meine Mitarbeiter,
wenn Änderungen umgesetzt
werden müssen.
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2.4. Meine
Führungskraft überzeugt
mich, wenn Änderungen umgesetzt
werden müssen.
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2.5. Ich bin offen
für Veränderungen, auch wenn sie mich
persönlich betreffen.
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2.5. Meine
Führungskraft ist offen für Veränderungen,
auch wenn diese
sie persönlich betreffen.
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2.6. Ich empfand die
letzten EFA- / Mitarbeitergespräche mit meinen
Mitarbeitern als offenen und konstruktiven
Dialog.
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o o o
o o o
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2.6. Ich empfand das
letzte EFA- / Mitarbeitergespräch mit meiner
Führungskraft als offenen und konstruktiven
Dialog.
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Anmerkung: Die
Frage ist nur zu beantworten, wenn mindestens 4
Mitarbeiter der Führungskraft Anspruch auf ein EFA-
oder Mitarbeitergespräch haben.
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3. Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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3.1. Ich fördere die
Zusammenarbeit zwischen meinen Mitarbeitern.
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o o o
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3.1. Meine
Führungskraft fördert die Zusammenarbeit
zwischen mir und meinen Kollegen.
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3.2. Ich fördere die
Zusammenarbeit zwischen meinen Mitarbeitern und anderen
Abteilungen/Gruppen/....
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3.2. Meine
Führungskraft fördert die Zusammenarbeit
zwischen mir und anderen
Abteilungen/Gruppen/....
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3.3. Ich gebe meinen
Mitarbeitern ausreichend Rückmeldung über ihre
Arbeitsergebnisse in Form von konstruktiver
Kritik.
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3.3. Meine
Führungskraft gibt mir ausreichend Rückmeldung
über meine Arbeitsergebnisse in Form von
konstruktiver Kritik.
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3.4. Ich gebe meinen
Mitarbeitern ausreichend Rückmeldung über ihre
Arbeitsergebnisse in Form von Lob und
Anerkennung.
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3.4. Meine
Führungskraft gibt mir ausreichend Rückmeldung
über meine Arbeitsergebnisse in Form von Lob und
Anerkennung.
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3.5. Ich beziehe meine
Mitarbeiter bei Entscheidungen, die sie betreffen, mit
ein.
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3.5. Meine
Führungskraft bezieht mich bei Entscheidungen, die
mich betreffen, mit ein.
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3.6. Ich respektiere
meine Mitarbeiter als Fachleute.
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3.6. Meine
Führungskraft respektiert mich als
Fachmann.
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4. Gemeinsame Lernchancen nutzen
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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4.1. Ich bespreche mit
den Mitarbeitern gemeinsame Erfahrungen im Hinblick auf
Verbesserungsansätze.
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4.1. Meine
Führungskraft bespricht mit mir gemeinsame
Erfahrungen im Hinblick auf
Verbesserungsansätze.
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4.2. Ich spreche Fehler
und kritische Punkte offen an.
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o o o
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4.2. Meine
Führungskraft spricht Fehler und kritische Punkte
offen an.
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4.3. Ich unterstütze
es, gute Beispiele - woher die auch kommen - zu
übernehmen.
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o o o
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4.3. Meine
Führungskraft unterstützt es, gute Beispiele -
woher sie auch kommen - zu übernehmen.
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4.4. Ich sehe Fehler
vorwiegend als eine Chance zum Lernen.
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4.4. Meine
Führungskraft sieht Fehler vorwiegend als Chance zum
Lernen.
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4.5. Ich gebe meinen
Mitarbeitern nach Möglichkeit Chancen zur
Weiterentwicklung ihrer Kenntnisse und
Fähigkeiten.
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4.5. Meine
Führungskraft gibt mir nach Möglichkeit Chancen
zur Weiterentwicklung meiner Kenntnisse und
Fähigkeiten.
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5. Unternehmerische Freiräume ausschöpfen
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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5.1. Ich ermutige meine
Mitarbeiter, "alte Regeln" zu hinterfragen.
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5.1. Meine
Führungskraft ermutigt mich, "alte Regeln" zu
hinterfragen.
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5.2. Ich traue meinen
Mitarbeiter zu, daß sie ihre Aufgaben gut
bewältigen.
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5.2. Meine
Führungskraft traut mir zu, daß ich meine
Aufgabe gut bewältige.
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5.3. Ich gebe meinen
Mitarbeitern Entscheidungsfreiheit in ihrem
Arbeitsgebiet.
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5.3. Meine
Führungskraft gibt mir Entscheidungsfreiheit in
meinem Arbeitsgebiet.
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5.4. Ich lasse "eigene
Wege" meiner Mitarbeiter zu, auch wenn ich vielleicht
anderer Meinung bin.
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5.4. Meine
Führungskraft läßt " eigene Wege" zu,
auch wenn sie vielleicht anderer Meinung ist.
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6. Den Kunden zufriedenstellen
Kunden sind alle, die auf unsere Arbeit / Leistung / Produkte
angewiesen sind ( Kollegen, Mitarbeiter, Führungskräfte,...)
und die unsere Produkte und Leistungen kaufen ( die "externen" Kunden
).
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stimme
völlig zu
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stimme
nicht zu
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6.1. Meine Mitarbeiter
kennen die Anforderungen der Kunden.
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6.1. Ich kenne die
Anforderungen der Kunden.
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6.2. Meine Mitarbeiter
wissen, wie zufrieden die Kunden sind.
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6.2. Ich weiß, wie
zufrieden die Kunden sind.
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6.3. Ich fördere die
Zusammenarbeit meiner Mitarbeiter mit den
Kunden.
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6.3. Meine
Führungskraft fördert die Zusammenarbeit mit
den Kunden.
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6.4. Ich setze mich aktiv
für eine hohe Qualität ein.
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6.4. Meine
Führungskraft setzt sich aktiv für eine hohe
Qualität ein.
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